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机械设计履历分享,兼顾这五个设计原则,才气真正做好非标设计

发布日期:2021-05-15 00:34

本文摘要:今天我们就针对机械行业的非标产物设计来谈一下,在设计历程中值得大家注意的五个原则,这五个原则相互协同和配合,互为条件与基础,只有兼顾了这五个设计原则,才气真正完成好一个非标产物的设计。

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今天我们就针对机械行业的非标产物设计来谈一下,在设计历程中值得大家注意的五个原则,这五个原则相互协同和配合,互为条件与基础,只有兼顾了这五个设计原则,才气真正完成好一个非标产物的设计。1.成本优先原则非标产物的设计,最大的特点就是小规模化生产,功效单一而适应规模有限,针对这样的产物,我们的如果想在一开始就“把钱给赚了”,那就需要严格的控制成本,成本的控制可以从以下几个方面来思量:(1) 研发成本只管选择精兵强未来担任非标产物设计的项目主管,在项目的职员配备上,要只管的少而精,对项目人的综合能力要求要只管高。

项目主管不仅要在方案设计上具备足够的履历和能力,在团队协调上也要具备相应的继承和技术,同时另有兼顾团队的运作效率,把研发的资本控制在最低的限制。(2) 采购成本采购成本的控制也需要研发工程师的尽力配合,把项目所选用的零部件只管通用化和尺度化,并将这些零部件的供应商只管统一,形发展久而互惠的战略互助同伴关系。

同时协商好采购的付款方式,尽可能的接纳季度付款或者年度付款的方式,以期仅少量的占用运动资金。(3) 外协成本在结构设计上,要只管让各功效部件模块化,通用化,其本质仍是由差别的功效部件组成,在良多功效部件的选择和使用上,仍是存在良多的共性。虽然外协加工的时候只管将这些功效部件做规模化和批量化处置惩罚,并与制造供应商形发展期战略互助关系,通过恒久而不乱的互助,来提升外协的效率,降低外协加工的资本。

(4) 装配成本这也牵涉到非标设计的结构处置惩罚和功效部件的实现与安装,只管将结构简朴化、紧凑化、单一化、尺度化处置惩罚,能够外购的绝不过协,能够外协的绝不自制。同时在装配前,要与装配技术职员做充实的解释与说明,并形陋习范的装配流程和工艺,让整个装配流程在无障碍下举行。(5) 调试成本调试成本取决于非标设计前的项目调研和分析深度,也取决于项目方案设计者的功力和履历,同时更依靠于现场调试工程师的临场应变能力和技术熟练水平,在非标设计项目上,一定要让最牛逼的人站在第一线,他们才是项目乐成的最大保障。

(6) 售后成本实在非标设计最畏惧的就是售后资本的无穷制的增加,这是非标设计昂贵的原因之一,也非标设计最不行控的地方,一个项目是否赚钱,很大水平就是聚焦在售后这一块,这个资本的控制主要在设计,后续我们做更充实的分析。2.质量保证原则非标产物的设计,质量保证泉源两个大的方面,只要控制好了这两个方面,也就基本上保证了产物的质量:(1) 工程师的设计能力对于非标设计而言,由于就是“一锤子买卖”,所以基础就没有试错的时机和预算,做乐成了“皆大欢喜”,做失败了“一亏到底”,所以对设计工程师的小我私家履历和能力是非常依靠和磨练的。特别是项目的方案设计工程师,方案的原理性对错就是检验团队是不是在做一件“对的事情”的基础,如果方案存在原理性的错误,那么后续团队的所有努力就是“南辕北辙”的无用功,不仅铺张了公司的人力,财力,物力,更重要的是失去了争夺市场的时机和花样。

同时我们也需要兼顾非标设计在细节上的处置惩罚,一个好的、可靠的设计,细节才是王道,非标产物的不错性和适用性一定是来自于细节的处置惩罚,而设计工程师之间的能力比拼良多时候也提醒在对细节的掌握和应用上。(2) 采购件的质量对于一个产物司理而言,我们只能相信一句话“自制无好货,好货未便宜”,任何品质可靠,功效齐全的零部件都不会以一个不公正的价钱去获得,这其中的取舍,对于一个产物司理来说就是一场赌钱,有履历的身分,也有运气运限的身分。良多产物用了好的配件,也有犯错的情况泛起,有的产物使用的是很普通的配件,几年运行良好的概率也有存在,所以这很大水平要看项目司理的取舍。

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可是凭据我小我私家的履历,对于非标产物的设计,我小我私家仍是建议只管用好一点的配件,虽然在前期资本上有一些加高,可是有很大的几率为我们降低后期的售后资本,而且可以保证我们产物在市场上和客户处的良好名声,这不仅是处于产物资本的考量,更是处于公司产物营销和企业形象的思量。例如你选个直线导轨,你可以不选日本THK,可是你最少得用个台湾上银吧,至于海内某些品牌仍是只管抛却吧,有的错你负担不起。

3、工艺控制原则工艺的控制,主要体现在两个部门,固然这两个部门也和资本有着很是大的关系,但更多的仍是依靠于设计者的设计能力:(1) 机械加工工艺的控制作为一个非标产物,一定的外协加工零件是必须品,如何从设计上来保证加工工艺的可靠性和低资本,是一个设计工程师所不能回避的责任,同样一个功效部件,到达的同样的功效要求。别人的只要1000元资本和15天的周期,你的却需要1500元的资本和20天的周期,这就是你的设计能力的缺陷和不足,同时我们也要充实的思量企业周边的配套工业链的题目。例如外协加工厂家的设备情况,工艺水准,工人水平等,只有把这些因素都思量进我们的产物设计里,才气真正实现对机械加工工艺的控制。

(2) 装配工艺的控制装配工艺的控制和机械加工工艺的控制一样,大部门来自于设计工程师的能力体现,固然我们也要联合加工质量,装配园地的配套举措措施,工装用具、检具的配备,工艺流程和工序排布的公正性等来实施。这些需要思量的因素都是一个非标产物项目司理的分内之事,是需要有充实的预备和预案的项目计划原则。

如果抱着一种走到那里算那里的心态,那要做好一个非标产物的设计险些是没有什么胜算的,由于产物的周期和价钱都没有给你足够的修正自己错误和失误的空间和时机。4、周期核算原则非标产物的设计,周期的核算很是的枢纽,实在对于良多工程师而言,只要不是太过于庞大的产物,大家都有去接单的能力,可是要在一个较短的时间来,从设计、外协,外购,装配调试等环节都能公正的结构和系统的完成,仍是很磨练项目工程师的能力的。这不但是设计能力,另有对手上种种资源的调配能力,对产物上下游工业链的掌握能力,对项目各个环节的掌控能力等都是非常大的磨练。非标设计的一个特点,自己就是周期短,乐成率要求高,上下游供应链庞大,产物针对性强,且没有很好的参考工具和充实的设计履历,险些每一个非标设计都是对团队职员的一次生死磨练和浸礼,也是一次次的浴火重生。

同时周期的预算,良多环节是不行控的,例如上下游的供应商,非标设计由于大多数是单件生产或者是小批量生产,在上下游供应商的配协力度上,很难有足够的理由去调动他们的努力性和配合欲望。更多的时候是他们基础就不在乎是否有你这个“不痛不痒”的小订单,所以在供应链的配备和掌握上,尤其要下足功夫。针对那些可以控制的环节,一定要努力争取多的时间,并把这些时间留给那些不行控的环节,以期对整个项目有一个很好的动态平衡,这是每一个从事非标产物设计的人都需要牢记的事情。5.、售后评估原则在前面资本控制的部门,我们又提到售后资本的较大影响,实在这个售后资本与非标产物设计的性质有很大的关系,一个成熟的产物,从研发到试制,从试制到试用,从试用到完善,从完善到产物定型,这是一个循序渐进的历程。

但是非标产物却由于其产物市场的奇特性,消除了“试制,试用,完善”等多个步骤,基本上是从研发到装配,从装配到使用这么一个门路,这在很大水平上决议产物的不成熟性和欠不乱性,纵然再牛逼的设计工程师,都有偶然犯个错的时候。所以我们也不行能对一个研发工程师有过多的苛求,只能是使用一些机制、履历和设计能力,只管来保证产物只管的成熟和实用,纵然我们做不到百分百,也要把一些枢纽性的功效和结构处置惩罚好,让这个产物存在更多的可塑性。

这样也利于我们的后续的完善和革新,千万不要犯产物设计原理上的失误和缺陷,否则只有赔本的份。同时,我们也要与产物的终极用户,保持好良好的相同,要时刻保持相同的流通和实时,用殷勤的服务和良好的态度来弥补产物在设计上的一些小失误,并在后续的售后历程中,用实际步履和高效的完善方案来平复客户的不满和诉苦。也只有做到这样,才气真正让自己从项目的推进中成熟起来,也让公司从产物的销售中强盛起来。总之,作为一个非标产物设计工程师,你的路不止技术一途,你任重而道远,加油吧!免责声明:本文系网络转载或改编,未找到原创作者,版权归原作者所有。

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